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如何提升企業執行力,提高工作效率?

作者:更新日期:2012-04-20 15:06:00來源:駐馬店人才網

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文章概況:
優秀的執行力,是凸顯企業競爭優勢,使企業與競爭對手區分開來的關鍵。在這里,我向大家介紹9個能增強企業執行力的要素。

  讓合適的人做合適的事。這不僅僅是一個靜態的概念,還包括幫助這些人不斷成長,不斷適應工作中出現的新需求。任何一個系統都不可能在有效性上超過這一點。一些中小企業尤其要注意,企業成長非常快,但是一些員工可能沒有跟上企業的腳步。如果不能幫助這些人和企業一起成長,在未來他們就可能成為企業成長的絆腳石。

  看清楚哪些只是業務能力強的人,哪些是真正具有領導力的人。這兩類人都是企業所需要的,但不要把他們混淆。關鍵是挖掘有領導力的人,把企業的決策交給真正具有領導力的人來做。非常聰明但領導力不強的人,可以給他別的成長路徑。

  有非常清晰的責任體制。要讓員工清楚,企業到底對他們有什么樣的期望,有什么樣的考核標準,員工有什么樣的責任,要講得非常具體。

  有非常清楚的“里程碑”體制。就是在什么時候做好什么事情,什么事情應該由誰負責,什么事情做到何種程度。把企業發展中各個節點的“里程碑”做好;而且,“里程碑”一定要清楚、透明,這對企業的成功轉型至關重要。

  監督。在執行過程中非常重要的一點就是監督。企業中的每個小目標都要包含監督機制,當然前提是這些小目標要清晰化、透明化。而且,我所說的監督不僅僅是內部的監督和觀察,還包括外部的監督和觀察—清楚客戶到底在往哪里走,市場上涌現出哪些新產品、新技術。

  發現人才,培養人才。領導者必須要知道員工中哪些人具有什么才能。任何一個企業,如果不懂培養和發現人才、不懂協作,就不可能成功。有些領導人只關心數字,但數字只是一個結果!關鍵要看實現這樣的數字,背后員工做了哪些方面的努力,這點非常重要。

  協作。沒有協作,任何一個企業產品的開發是不可能實現的,企業發展的速度、革新、敏捷性,這些都需要通過協作實現—這種協作,不僅包括內部協作,還包括外部協作。技能比較棒的人,一般都會在職務上垂直地對他們進行提升,比如提升他為市場總監、財務總監等等。領導者還需要注意那些在工作中非常擅長和強調協作的人,也要對他們進行獎勵和表彰。

  留住優秀人才。一個企業是由人組成的,企業本身沒有參加競爭,參加競爭的是企業的人。新員工入職的第一年,就應該對他們進行徹底分析,看看他們的思維是怎樣的、工作態度是怎樣的;把他們放到非常合適的崗位上,并給他們充足的發展空間,這樣才能更好地留住人才。

  后續的跟蹤。很多工作都是由團隊一起完成的,對每個人的工作進行跟蹤,并有清楚的評價體系,這一點非常重要。

  中國企業正處于升級轉型的關鍵時期,這個過程給我們帶來很多機會,企業要有創新的思想,而且要有很好的執行力,這樣,才能實現成功的轉型。

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